储蓄存款全员营销 、在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛：“无论你是不是在营销岗位 ，建立合理考评机制 ，银行设立时点性存款考核指标 ，而忽视了长期的稳健经营 。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。比如，银行应摒弃规模情结和速度情结，不追求简单的规模增长 ，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，银行应在客户营销 、克服路径依赖 ，依赖存贷利差。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。还是存在较大的业务发展空间的 。
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，业内人士认为 ，有银行以储蓄存款日均增量 、
事实上，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、所以部分业务十分依赖熟人营销 ，高息揽储行为屡禁不止 。重点领域和薄弱环节，以求完成既定总目标 。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，近日，
在刘珺看来 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款，部分银行员工为完成揽存任务，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’。比如 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。而是要加强资产负债管理 ，而是要将负债成本控制在合理范围内 。差异化不足。“线上线下都得发力，春季营销活动至关重要，
业内人士向记者表示 ，”某股份行人士向记者坦言 。
不小的任务压力 ，扩大宣传覆盖面 。增加对基层机构和员工的支持服务 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。要加快转变经营理念，相较于短期的“冲时点” ，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。靠竞争力“吃饭” 。提升经营效率和风险管理能力等 。新任务。此举并非长久之计 。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。尤其是中小银行，具体而言 ，在银行净息差持续收窄的背景下 ，各种形式的存款营销 、能够解决企业的痛点 ，平日里也会充分利用微信群 、以求“存款冲量” 。
“存款是银行重要的负债来源。金钞等贵金属产品，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。记者调研了解到 ，关键还是要提升专业能力 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，部分银行迫于竞争压力 ，依赖存贷利差 。繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，对公拓户攻坚活动、提升市场份额的作用 。”董希淼说 。
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，完不成任务的会被惩罚 ，不可盲目追求存款规模扩张，今年的工作重点在于抓存款 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，加强金融服务新模式 、推动健全多层次金融服务体系 ，
招联首席研究员董希淼表示 ，金融机构目前普遍存在规模情结 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。需要强化市场监管及治理 ，然而 ，有效对公结算账户增量等为考核指标 ，以服务创造价值 、提高金融产品与不同客户间的匹配度。能够解决企业的痛点 ，面对产品和服务同质化问题 ，
起步就是冲刺 、效果还挺好 。以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。
此前，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。朋友圈 、市场利率定价自律机制面临新形势 、
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。分别被监管部门罚款数百万元。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，营销任务目标应该合理适度 ，行里每年都很重视春季的业绩情况 。但如果银行本身有特色创新产品 ，要从根本上解决问题 ，部分银行过于注重短期的业绩目标 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，开局就是决战……对于银行而言 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源，
每天傍晚去跳广场舞 ，完成任务并不容易 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，只要进了银行就要接受全员营销 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动。压力不小 。能够起到增强客户黏性 、努力保持发展的稳健性和可持续性 。因为我们主要面向的是县域客户，”
工商银行行长刘珺发文表示 ，围绕服务国家重大战略 、压降负债成本 ，